作为一个喜欢在游乐园逃离现实的牛马，每到上海出差必破产。而在7月5日，上海金山区乐高乐园正式开业，门票500+，破产的理由又多了一个。

　　不仅乐高，哈利波特制片厂之旅，小猪佩奇主题乐园也在上海的未来规划中，到时上海可能会成为全国乃至全球乐园爱好者的朝圣地。

　　也许对于不爱去游乐园的朋友来说，开这么多乐园貌似吃饱了撑的，破积木等比例放大，卖五百块纯属欺诈。但在体验党眼里，这些顶级乐园还真就挺好玩的。

　　先颠覆一个刻板认知，顶级游乐园之所以顶级，比拼的不是游乐设施有多刺激、园区表演有多密集。这些当然重要，但不是核心技术壁垒。

　　以北京环球影城的王炸项目“哈利·波特禁忌之旅”为例，用全息投影等交互技术打造出来的霍格沃茨魔法学校极为逼真，连墙上的画像都会动，玩家进去就能沉浸在JK罗琳的魔法世界中。

　　项目还给分配了剧情，从分院帽的窃窃私语，一路行进到效果震撼的飞天扫帚，层层迭进，节奏设计得非常丝滑。

　　你说它硬核吧，它的核心玩法不过就是光影效果与乘骑设备，如果你对哈利·波特这个IP一无所知，可能会非常无感。但对于哈迷来说，这场体验绝对毕生难忘。

　　这就好比同样是翻扑克牌，你在家一个人翻，和在豪华赌场里对着赌神翻，体验感完全不在一个级别。

　　而顶级游乐园的技术壁垒，就是有能力将IP场景的质感与细节还原，再利用顶级游戏设计思路，让玩家沉浸其中，时而舒缓，时而惊吓，从而获得情绪上的满足感。

　　乐高把积木这件事彻底玩明白了。数不清的砖块种类与人仔戳在了收集控的心巴上，而乐高机械组则加入了各种可操控、可联动的拼法，令积木具备了无穷的可能性与故事性。

　　这样说，可能没有实感，我们不妨拿最新乐高银河大师赛来举例（没错，甚至有“乐高大师”这样的评级），在这场世界大赛里，中国选手不仅将美国队摁在地上摩擦，还在澳洲选手最擅长的仿真领域干废了澳洲前冠军。

　　这一IP优势，在上海乐高乐园有所发挥。8500万块乐高积木组成了八大主题，其中创想世界、积木街道、乐高城市都是经典项目，迷你天地展出和表演，更是乐高玩家的心头好。

　　所以乐高乐园稳了吗？不妨打开天窗说亮话——我认为乐高乐园的前景，有点悬。

　　并非乐高实力不够，恰恰相反，乐高IP的拥有者是玩具商里的大哥大——丹麦乐高集团，乐高乐园的运营者是欧洲第一娱乐巨头——英国默林集团，实力不可谓不强大。

　　这两家巨头的往事颇有戏剧性。在2005年，乐高集团陷入危机，默林趁机捡漏，买下了乐高乐园品牌，并借此发家。

　　随后，乐高家族憋着股劲，经过了十几年卧薪尝胆，最终在2019年收购了默林，用行动演绎 “十几年前你买了我的传家宝，现在连你自己都是我的。”

　　自从姓了“乐”，默林干劲满满在全球开园，亚洲特别是中国，是他们的重点布局区域。

　　根据目前披露的信息，上海乐高是中国首家，同时也是全球开园规模最大的乐高乐园，占地近32万平方米，总投资超过100亿元。

　　作为对比，上海迪士尼投资超过300个亿，北京环球影城几期投资共超700亿。

　　上海乐高32万平方米的面积也略小，珠海长隆海洋王国的面积是132万平，上海迪士尼更达到了160万平方米，是乐高乐园足足五倍。

　　乐高自然也明白其中关窍，他们不和迪士尼竞争全年龄客群，而是将目光瞄准2-12岁儿童，主打一个低龄玩乐。

　　可问题是，以儿童为客群，就意味着园区大部分设施都针对儿童与亲子设计，玩法对成年散客不友好，需要一家子去遛娃才有意思。

　　花两个人的钱，只爽了小孩一个，大人自然不满意。这就导致了乐高试运营期间，热度与口碑远低于北京环球影城与上海迪士尼。

　　当然，默林集团也不蠢，按照一开始的规划，他们本想将鸡蛋放进了三个篮子，分别是上海、深圳与四川眉山，在华东、华南与西南布局成三足并立的盛大局面。

　　前面提过，各顶级乐园总投资都超过百亿，这钱不是乐高一家出，还涉及到当地房地产大亨的投资。眉山乐高项目的投资伙伴是融创，深圳则是合正，这两家地产前脚搭后脚地出事。

　　于是这两个项目从强强联合，变成了乐高孤身扛雷，只有和上海政府与华人文化集团签订的合作协议得以兑现，也就是上海乐高乐园。

　　根据全球主题乐园权威研究机构TEA与AECOM经济咨询团队的统计，2023年国际乐园运营商前十名中，前六名都在中国开设有乐园。

　　国产乐园运营商华强方特也在前六，它过于特殊，我们在后面详谈，先看看其他乐园分布情况。

　　第一类是国际公认的top级别，他们手握国际知名IP，门票普遍昂贵，体验非常惊艳。

　　迪士尼是当仁不让的全球第一，玩具总动员、疯狂动物城、蜘蛛侠等IP都是迪士尼的聚宝盆。

　　迪士尼在中国开了两家，上海在2023年客流1300万人次，香港迪士尼虽然客流量略微逊色，但口碑极高。根据国际知名旅游网站猫途鹰的统计，它已跻身2024年全球最受好评的前25榜单。

　　环球影城在IP上极其富裕，整体在国际上排名第四，其中北京环球影城在2023年达到了1600万人次的佳绩——这里面，哈利·波特、变形金刚、小黄人、侏罗纪等IP功不可没。

　　第二类是在本土稳扎稳打的国产品牌，别看国际知名度一般，但闷声发大财，光靠国内市场，就闯进了全球主题公园运营商客流量的前十名。

　　其中广东长隆位列全球第五，这个品牌深扎广东，乐园分布在广州、珠海与清远，2023年取得了3609万的总客流，与2022相比增长了148% 。

　　欢乐谷也是本土老品牌，在全国一二线城市开了个九宫格，总客流量高达3571万人，与长隆堪称华夏大地的卧龙凤雏。

　　这两个品牌的乐园我都去过，和第一类乐园相比，它们没有国际大IP，遵循着 “互动+巡游+表演”的经典模式，审美、细节与故事性方面比下有余，比上不足。

　　比如长隆海洋王国的某个隧道体验项目，全程都由一只建模粗糙的山寨“尼莫”小丑鱼带路，体验完全无法与迪士尼相比。

　　在乐高乐园，一千块只够一大一小玩一天，但在长隆足够在淡季住个酒店，还送两张两日无限票。北京欢乐谷门票正价三百块，但身高低于1.2米的儿童直接免票。

　　这两大品牌乐园虽然细节不完美，可也有各自的优势，欢乐谷作为老品牌，游乐设施水准极高，而长隆则主打亲近动物，体验都不差。

　　以上这些乐园单独拎出来都非常能打，但在中国本土，还孕育出了一位“群殴型”乐园运营商，它就是方特。

　　关于默林集团，不少文章引用2022年数据，说它是世界第二主题公园运营商。

　　根据2024年6月发布的最新排名，2023年默林屈居世界第三，把它干下去的不是别家，正是拿着“熊出没”IP疯狂开园的华强方特。

　　诚然，从细节、审美、质感方面，方特确实不如顶级乐园，前几天还出了徐州方特“视觉降温”的搞笑新闻。

　　但人家方特直接跳出了顶级乐园的游戏规则，不以单个乐园的高贵质感取胜，主打多多益善，与民同乐。他们绕过老牌一线大城市，不和大乐园内卷，重点布局新一线与二三线。

　　这些乐园该有的都有，甚至部分城市的方特能与长隆、欢乐谷一较高下，是无数城镇居民的“独一无二”。

　　如果说默林是英国贵宾犬，那么方特就是土生土长的田园犬，初见似乎有点土，但打起来才知道多厉害。

　　靠着全国小城的消费力，方特实现了2023年人流量翻倍的战绩，达到了8069万总客流，位列世界第二。而世界排名第三、四的默林与环球，都还挤在6000万+的流量档相爱相杀。

　　不过说到底，无论输赢排名，新顶级乐园的入驻，对于文旅发展、资源布局、拉动就业、增加经济收入等方面都是好事，消费者也多了一项新选择。